TALENT

 Membuat Orang-Orang Anda mempunyai Keunggulan kompetitif

Dalam beberapa dekade terakhir kita dihujani buku bisnis, artikel, pidato, dan seminar telah menekankan pentingnya sumber daya manusia  dan  orang-orang dalam memperoleh keunggulan kompetitif.  Menurut survei terbaru dari Eksekutif senior dari seluruh dunia, dua dari yang paling penting adalah  tantangan manajemen seperti:

  • Perekrutan tinggi untuk kualitas masyarakat di beberapa wilayah, terutama sebagai persaingan untuk tumbuh berkembang lebih intens.
  • Meningkatkan daya tarik budaya perusahaan dan bekerja di lingkungan yang menyenangkan.

Sebagian besar organisasi masih dikelola dengan birokrasi, struktur  secara sentris, dan mereka telah dikelola dengan cara tersebut selama beberapa dekade. Dalam perusahaan-perusahaan ini, Anda akan sering mendengar manajer di semua tingkatan berbicara tentang pentingnya orang, tapi seiring dengan berjalannya waktu  “persolaan ini” benar-benar tidak dapat  menindaklanjuti  pembicaraannya. Para manajer mereka melakukan upaya-upaya untuk melihat bahwa mereka menarik dan mempertahankan orang-orang yang mereka perlukan untuk membuat struktur birokrasi mereka beroperasi secara efisien , namun mereka tidak dirancang untuk membuat sumber daya manusia mereka yang bersaing dengan keuntungan.

Untuk menjadi jelasnya birokrasi, struktur  pendekatan sentris untuk manajemen masih bisa bekerja. Sebuah upaya sederhana untuk menarik, mempertahankan, dan memotivasi bakat adalah semua yang  diperlukan dalam beberapa organisasi, karena mencapai kinerja yang cukup baik dari modal manusia mereka, dan orang yang bukan sumber utama keunggulan kompetitif mereka. Tapi untuk perusahaan yang benar-benar bersaing pada kinerja orang-orang  mereka, sumber daya  manusia mereka itu saja tidak cukup. Mereka perlu untuk mengadopsi HC atau istilah untuk  pendekatan sentris yang berguna untuk mengorganisir manajemen mereka. Hal ini bukan hanya tentang cara mengontrol biaya orang karena mereka adalah utama dari biaya tersebut dan itu adalah tentang bagaimana orang-orang baik melakukan, karena kinerja mereka adalah faktor penting dalam menentukan apakah organisasi berjalan dengan  efektif.

 

Realitas kompetitif

Salah satu faktor adalah akses terhadap modal finansial. Memiliki akses  financial modal digunakan untuk menjadi sumber utama keunggulan kompetitif. Financial mudah diperoleh dan karena itu jarang ditemukannya  potensi sumber keunggulan kompetitif tersebut. Di negara maju,  financial modal bergerak cepat dan  efisien dan mudah  diakses. Bukti tersedianya modal adalah lazim digunakan. Semakin banyak perusahaan membeli kembali saham mereka karena  mereka memiliki banyak uang tunai, dan dana ekuitas swasta membeli  utama perusahaan dengan posisi kas yang besar.

Teknologi informasi (TI) telah memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan kebutuhan untuk pengetahuan teknis serta pengembangan baru pengetahuan teknis dan bisnis. Yang sama pentingnya  adalah dampak TI pada kemampuan organisasi untuk bergerak  bekerja melintasi batas-batas internal, eksternal, dan geografis. Hal ini  sekarang digunakan untuk melakukan outsourcing manufaktur, rekayasa perangkat lunak,  dan banyak kegiatan lain untuk perusahaan lain dan negara, dan  untuk mengkoordinasikan hasil pada basis global. TI telah memungkinkan banyak orang untuk bekerja lebih fleksibel dan untuk mengubah apa mereka bekerja pada dengan kecepatan meningkat. Hal ini juga dapat memberi orang pemahaman yang lebih baik dari apa yang mereka lakukan dan mengapa mereka melakukannya.

Faktor lain dalam penciptaan sebuah lanskap kompetitif baru adalah hasil dari perubahan yang baru saja dijelaskan: Ekonomi AS semakin maju dengan layanan yang didorong oleh IBM, misalnya, komputer dan pejabat produsen peralatan computer, telah berkembang menjadi yang didominasi oleh  layanan dan organisasi yang berorientasi. Ada juga telah luar biasa pertumbuhan dalam organisasi pelayanan makanan, seperti McDonald ‘s,dan pengecer, seperti Wal – Mart. Sebagai hasilnya, pekerjaan manufaktur sekarang hanya mewakili 8 persen dari tenaga kerja AS, turun dari lebih dari 30 persen hanya beberapa dekade yang lalu.

Mengapa pertumbuhan organisasi pelayanan penting? Beberapa alasan utama adalah tatap muka (face to face) dengan pelanggan. Satu hal yang membedakan layanan organisasi dari organisasi manufaktur adalah pentingnya hubungan antara pelanggan dan layanan penyedia. Ini menjadi khas pribadi dan sangat penting untuk keberhasilan organisasi. Hal ini terasa berbeda dari hubungan antara karyawan manufaktur dan produk. Apa yang bekerja dari sudut pandang manajemen untuk memproduksi produk sering tidak bekerja ketika masalah berinteraksi dengan pelanggan. Karena jumlah perubahan yang telah terjadi di beberapa dekade terakhir, maka semakin jelas bahwa sumber kompetitif keuntungan dalam banyak industri telah bergeser dari efektif pelaksanaan dan proses dapat diandalkan untuk kemampuan untuk berinovasi dan perubahan. Dan itu telah berubah dari kemampuan untuk memberikan dan memuaskan layanan pelanggan dengan kemampuan untuk unggul dalam bidang pelanggan hubungan dalam skala besar.

Bakat sebagai Keunggulan yang Kompetitif

Memperoleh bakat yang tepat menjadi suatu yang semakin kompleks dan menantang aktivitas. Tenaga kerja itu sendiri telah menjadi lebih global, virtual, dan beragam daripada yang pernah telah ada. Semakin tinggi, surplus modal investasi mengejar kelangkaan orang berbakat. Masa depan pasti untuk menyimpan lebih dari yang sama; demikian, organisasi yang unggul dalam manajemen bakat akan terus untuk menikmati keunggulan kompetitif. Ada juga alasan yang baik untuk percaya bahwa, di Amerika Serikat Amerika setidaknya, sistem pendidikan tidak menjaga dengan kebutuhan yang diharapkan untuk berbakat, baik karyawan berpendidikan. Sementara itu, pasokan pekerja berpendidikan di luar Amerika diperkirakan akan terus tumbuh. Semakin tinggi, layanan pelanggan perwakilan, ahli radiologi, insinyur, pengembang perangkat lunak, dan editor dapat bersumber banyak tempat di dunia. Tantangannya untuk organisasi.

Organisasi sebagai Keunggulan Kompetitif

Mencari, memperoleh, dan mempertahankan bakat yang tepat adalah perlu, tapi bukan kompetisi yang efisien, langkah dalam menciptakan sebuah organisasi dengan berkelanjutan yang memerlukan  keunggulan kompetitif. Untuk melakukan hal ini, organisasi juga harus memiliki struktur yang tepat, sistem, proses, dan praktik di tempat. Semua organisasi sering  memiliki orang-orang hebat, tapi tidak mengelola atau mendukung mereka dengan benar. Banyak orang orang tertekan oleh sistem dan proses yang membatasi eksperimen, belajar yang terbatas dan menghambat transfer pengetahuan, gagal untuk memotivasi, dan menekan inovasi yang ingin mereka ciptakan. Akibatnya, organisasi gagal untuk memanfaatkan bakat yang mereka miliki dan dalam jangka panjang berkinerja buruk. Mengapa ini terjadi? Karena Sistem birokrasi dan proses yang dibuat dalam nama eksekusi, kontrol, dalam jangka pendek dan jangka.

Bakat dan Optimasi kinerja.

Dalam waktu perubahan yang lambat atau sedikit perubahan, inovasi tidak mungkin menjadi sumber penting dari kompetitif keuntungan, sehingga pendekatan birokratis mungkin yang terbaik. Menjadi berbeda adalah mungkin hanya jika organisasi dapat menjadi kreatif dan inovatif. Hal ini memerlukan penekanan yang kuat pada belajar dan mengumpulkan pengetahuan baru dari internal dan eksternal proses tersebut. Ini juga membutuhkan organisasi dan pemahaman yang luas bahwa setiap keunggulan kompetitif yang didasarkan pada produk baru atau taktik mungkin akan relatif singkat. Mereka dapat disalin, dan pertumbuhan yang berkelanjutan berarti pengetahuan dan inovasi yang produk yang lebih baik dan layanan akan muncul dengan cepat. Fokus yang diperlukan berada dengan menciptakan sebuah organisasi yang dapat terus berinovasi dan perubahan maju, yang tidak hanya datang dengan sebuah produk baru atau layanan baru yang  menawarkan keuntungan.

Kinerja dan Perubahan

Secara sederhana  cara terbaik bagi organisasi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkeuntungan dan mempertahankan dalam lingkungan bisnis saat ini adalah untuk tampil sangat baik dan berubah begitu cepat sehingga mereka sering bersama sebagai suatu serangkaian keunggulan kompetitif sementara. Tak perlu dikatakan, ini adalah mudah untuk mengatakan tetapi sangat susah untuk dilakukan. Hal ini membutuhkan kombinasi khusus antara sumber daya manusia dan kebijakan organisasi, praktek, dan desain. Justru karena susahnya untuk menciptakan organisasi dengan perubahan yang cepat dan mudah yang mampu melakukannya adalah seperti sumber yang kuat dan berkelanjutan dengan keunggulan kompetitif. Jika itu adalah mudah dilakukan, tidak akan menjadi keuntungan kompetitif dan sebuah signifikan untuk menjadi penghalang masuknya.

Namun, satu hal untuk mengetahui bakat adalah penting dan sama sekali lain untuk membuat bakat sumber kompetitif keuntungan. Hal ini membutuhkan hal yang baik dan menarik untuk  mempertahankan hak bakat dan mengatur serta mengelola secara efektif.  Menarik, menciptakan dan  mempertahankan bakat yang tepat adalah tidak mudah, tetapi sebagian besar organisasi dapat mendapatkannya dilakukan jika mereka mengabdikan sumber daya yang cukup untuk itu. Sebenarnya berkembang dengan  menggunakan struktur organisasi dan manajemen praktek-praktek yang mengarah ke bakat menjadi sumber kompetitif keuntungan adalah cerita lain. Yang utama dibutuhkan adalah perubahan dalam perilaku manajerial serta perubahan di sebagian besar pilar utama sebuah organisasi. Struktur perlu mengubah, dan praktek perlu berubah, tetapi bahkan tidak cukup. Orang-orang di dalam dan di luar organisasi perlu mengubah cara mereka berpikir tentang organisasi.

 

HC sebagai pendekatan Organisasi Central

Apa sebuah HC pendekatan  organisasi sentris terlihat seperti apa. Untuk mulai diawal, itu penting untuk memahami adalah apa intinya. Di atas segalanya, sebuah HC pendekatan sentris adalah salah satu organisasi yang sejalan fitur-fiturnya (pelaporan sistem, kompensasi, divisi dan departemen struktur, informasi sistem, dan sebagainya) menuju penciptaan hubungan kerja yang menarik individu-individu berbakat dan memungkinkan mereka untuk bekerja bersama-sama secara efektif. Tinggal di tingkat yang tinggi deskripsi untuk saat ini, di sini terdepat adalah beberapa fitur utama dari HC pendekatan organisasi sentris. Dalam HC pendekatan organisasi sentris.:

Strategi bisnis ditentukan oleh pertimbangan bakat, dan pada gilirannya
menuju ke praktek manajemen sumber daya manusia.

Setiap aspek organisasi terobsesi dengan bakat dan lebih banyak bakat manajemen. HC pendekatan organisasi sentris melakukan segala yang mereka bisa untuk menarik, mempertahankan, dan mengembangkan bakat yang tepat. Mereka membuat kuat perusahaan merek yang terkenal yang ditargetkan untuk merekrut bakat yang mereka butuhkan. Mereka hati-hati dalam menilai, mengembangkan, dan merekrut bakat yang baik bahwa keterampilan sangat menjadi kebutuhan organisasi. Untuk memastikan bakat yang dikelola dengan benar,  HC pendekatan organisasi sentris memiliki sistem pengukuran yang canggih yang menilai keadaan bakat mereka dan memfasilitasi pengambilan keputusan tentang pembangunan dan alokasi. Penelitian yang cermat dilakukan untuk memastikan bahwa pelatihan dan pengembangan terbaik pendekatan yang digunakan dan bahwa pendekatan ini membenarkan dalam hal kinerja perbaikan dan pengembangan. Posisi kunci yang diperkenalkan berdasarkan dampaknya pada kinerja organisasi dan perhatian khusus yang dibayar untuk mengisi posisi tersebut dengan bakat yang benar.

Sistem informasi memberikan jumlah yang sama perhatian dan ketelitian
untuk ukuran biaya bakat, kinerja, dan kondisi seperti halnya untuk langkah-langkah
peralatan, bahan, bangunan, perlengkapan, dan aset
keuangan.

Sistem informasi melihat bagaimana organisasi tersebut melakukan di daerah-daerah kritis di mana bakat adalah kunci penentu kinerja efektivitas, dan laporan tentang kondisi sumber daya manusia. Itu tidak hanya laporan keuangan tradisional nomor, karena mereka sering menyesatkan dalam organisasi yang sangat banyak terdapat sumber daya manusia.

Departemen HRD adalah kelompok staf yang paling penting.

Sumber Daya Manusia memiliki bakat terbaik dan sumber daya Teknologi Informasi terbaik, dan eksekutif serta seluruh manusia menggunakannya sebagai sumber pakar ketika datang ke strategi bisnis, perubahan organisasi- organisasi desain, dan manajemen bakat. Hal ini dikelola dengan sebaik mungkin bagi masing-masing individu, dan itu adalah titik kritis karir berhenti untuk siapa saja yang bercita-cita untuk manajemen senior dalam organisasi.

Kebutuhan untuk HC Organisasi Central

Banyak yang percaya bahwa kecuali organisasi yang lebih dan lebih mengadopsi HC pendekatan sentris, kesenjangan sudah besar antara berapa banyak digunakan dan berapa banyak harus digunakan akan meningkat. Alasannya untuk ini adalah sederhana dunia bergerak lebih dan lebih ke arah satu di mana keunggulan kompetitif tergantung pada organisasi yang melakukan dengan cara yang membutuhkan berada di HC pendekatan sentris. Tidak ada cara untuk mencapai tingkat perubahan, jumlah inovasi, dan fokus pada pelanggan yang diperlukan dalam peningkatan jumlah usaha tanpa mengadopsi HC pendekatan sentris untuk manajemen.

 

3 Responses to “TALENT”

  1. Saya menjadi tahu tentang Talent

  2. Dengan membaca artikel talent ini,menambah wawasan saya dibidang talent

  3. ENDANG SAFRINA Says:

    thanks y pak ,dengan membaca artikel ini menambah pengetahuan saya…..

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: