PARA PENGGANGGU KINERJA

Berikut adalah daftar pertanyaan untuk membantu anda menempatkan diri dalam berhiubungan dangan masing-masing orang dalam focus yang tajam. A. Jika dia merupakan atasan anda : 1. Seberapa penting arti departemen dan keseluruhan organisasi pada anda ? jika anda satu-satunya yang melakukan pekerjaan dan anda melakukannya dengan sangat baik, anda bahkan dapat melakukan konfrontasi dengan atasan anda jika memang diperlukan. 2. Apakah anda mempunyai pembela di manajemen yang lebih tinggi yang akan menyelamatkan pekerjaan anda jika pendekatan anda gagal atau atasan anda berusaha memperpanajng masalah dengan anda ? 3. Seberapa besar ketergantunga atasan anda terhadap anda ? semakin anda membuatnya menyadari ketergantungannya, semakin sedikit resiko yang ditanggung saat anda mengatakannya dengan terang-terangan dan menghadapi masalah secara terbuka. 4. Bagaimana status hubungan anda saat ini? Hal semacam ini terpengaruh tergadap strategi anda yang seharusnya dan penerapannya. 5. Apakah anda merupakan ancaman bagi pekerjaan atasan anda atau membuatnya merasa tidak aman atau tidak memadai ? jika demikian, diplomasi adalah jalan keluarnya. 6. Gerakan seperti apa yang dilakukan atasan anda, gerak maju, penyelesaian atau menghingar ? 7. Bagaimana evaluasi kinerja anda beberapa tahun belakangan ini ? jika bagus dapat memperkuat pertahanan saat atasan anda bertindak buruk. 8. Apakah permintaan bursa kerja ? apakah keahlian dan pengalaman kerja anda relatif memenuhi, fleksibel dan dibutuhkan. Masing-masing pertanyaan ini akan membantu anda menentukan seberapa agresif dan seberapa jauh anda dapat melibatkan diri dengan aman. B. Jika dia adalah rekan kerja 1. Seberapa besar ketergtantungan kerja sama dan informasi anda untuk melaksanakan pekerjaan terhadap orang ini ? jika pengaruhnya besar terhadap keberhasilan anda, usahakan untuk menjaga hubungan yang baik dalam segala hal. 2. Seberapa besar ketergantungan orang ini terhadp kerja sama dan informasi anda ? semakin besar ketergantungannya, semakin besar peluang anda untuk menariknya ke kubu anda. 3. Seberapa senioritas anda berdua ? orang yang lebih banyak pengalaman dan menguasai medan akan mempunyai kekuatan informal lebih. 4. Ap[akah anda berdua pernah bersainhg ? jika demikian, apa yang anda dapat dari pengalamn tersebut. 5. Jika anda berdua memilik atasan yang sama, bagaimana perbandingan dari pengaruh hubungan anda berdua. Semakin atasan anda mendukung anda, semakin beralasan bagi rekan sejaat anda untuk bekerja sama dengan anda. C. Jika dia merupakan bawahan anda 1. Seberapa penting arti orang ini bagi departemen dan keseluruhan organisasi ? anda harus mewaspadai karyawan yang berpotensi dari pada mereka yang mudah diganti. 2. Apakah karyawan ini memeilki kawan atau keluarga pada posisi atas yang menjadi pelindung sehingga dapat menyebabkan anda dalam masalah sejak anda berdua bertikai. 3. Seberapa besar anda mengandalkan pengalaman dan keahlian orang ini ? jika anda adalah orang baik dalam organisasi, seorang karyawan yang berpengalaman dapat menjadi nsekutu yang berharga dengan mentor informal sampai nanda mendapatkan posisi yang kuat dan mengetahui medan yang anda hadapi. 4. Hal seperti apa yang mungkin membuat laryawan tersebut mendapatkan jabatan atau berhenti dengan segera.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: