PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

A. Arti Pentingnya Sumber Daya Manusia

Perencanaan sumber daya manusia akan dapat dilakukan dengan baik dan benar jia perencanaannya mengetahui apa dan bagaimanan sumber daya manusia itu. Sumber daya manusia atau man power disingkat SDM merupakan kemampuan yang dimilki setiap manusia. Tegasnya kemampuan setiap manusia ditentukan oleh daya piker dan daya fisiknya. SDM menjadi unsure pertama dan utama dalam setiap aktivitas yang dilakukan.
Sumber daya manusia adalah kemampuan terpadu dari daya piker dan daya fisik yang dimiliki individu. Perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya,sedangkan prestasi kerjanya dimotivasi oleh keinginan untuk mencapai kepuasannya.
Daya pikir adalah kecerdasan yang dibawa lahis sedangkan kecakapan peroleh dari usaha.

B. Perencanaan Sumber Daya Manusia

Perencanaan Sumber Daya Manusia merupakan fungsi pertama dari manajemen sumber daya manusia. Sdm diproses oleh perencanaan dan hasilnya menjadi rencana. Dalam rencanan ditetapkan tujuan dan pedoman pelaksanaan serta menjadi dasr control. Tanpa rencana, control tidak dapat dilakukan dan tanpa control pelaksanaan rencanan baik ataupun salah tidak dapat diketahui. Rencana adalah sejumlah keputusan yang menjadi pedoman untuk mencapai pedoman suatu tujuan tertentu, jadi, setiap rencana mengandung dua unsure yaitu tujuan dan pedoman. Tujuan perencanaan Sdm adalah untuk menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan dalam perusahaan.

C. Metode, Informasi, dan Peramalan PSDM

Metode PSDM
Metode PSDM, dikenal atas metode nonilmiah dan metode ilmiah. Metode nonilmiah diartikan bahwa perencanaan SDM hanya didasarkan atas pengalaman, imajinasi dan perkiraan-perkiraan dari perencanaannya saja. Metode ilmiah diartikan bahwa perencanaan SDM dilakukan berdasarkan atas hasil analisisi dari dta, informasi, dan peramalan-peramalan dari perencanaanya. Rencana SDM semacan ini resikonya relative kecil karena segala sesuatunya telah diperhitungkan terlebih dahulu.

Apakah data dan informasi itu?
Data adalah kejadian-kejadiannyata pada masa lampau, baik data sekunder maupun data primer. Informasi adalah hasil proses data serta memberikan informative kepadad penerimaannya. Informasi adalah data yang telah diolah menjadi suatu bentuk yang penting bagi penerimaandan mempunyai nilai yang nyata atau dapat dirasakan dalam keputusan sekarang atau keputusan akan datang.

Job analysis
Job analysis memberikan informasi tentang aktivitas pekerjaaan, standar, pekerjaan, konteks pekerjaan, persyaratan personalia, perilaku manusia, alat-alat yang dipergunakan.
Job description memberiakan informasi tentang tugas-tugas dan tanggung jawab seorang pejabat pada suatu jabatan.
Job specification memberikan informasi tentang kualifikasi SDM yang akan menjabat suatu jabatan.
Job evaluation membaerikan informasi mengenai berat-r ingannya pekerjaan, risiko pekerjaan, dan gaji jabatan.
Job enrichment memberikan informasi untuk memperkaya pekerjaan pada suatu jabatan tertentu yang sifatnya vertical.
Job enlargement memberikan informasi untuk memperkaya jenis pekerjaan yang sifatnya horizontal
Work simplification memberikan informasi untuk spesialisasi pekerjaan, karena perkembangan perusahaan.

Peramalan
Perencanaan SDM yang baik adalah jika ia dapat meramalkan masa depan dengan cara memproyeksikan hasil analisis informasi yang diperolehnya. Peramalan biasanya untuk masa 5 tahun yang akan datang. Apabila ramalan-ramalannya mendekati kebenaran, rencana itu baik dan benar, karena ia dapat membaca situasi masa yang akan datang dengan baik.

D. Perencanaan Prosedur dan Rencana SDM

Syarat-syarat perencanaan SDM
• Harus mengetahui secara jelas masalah yang akan direncanakannya
• Harus mampu mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM
• Harus mempunyai pengetahuan luas tentang job analysisi, organisasi dan situasi persedian SDM
• Harus mampu membaca situasi SDM masa kini dan masa mendatang

Prosedur perencanaan SDM
• Menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM yang dibutuhkan
• Mengumpulkan informasi tentang SDM
• Mengelompokan data dan informasi serta menganalisisnya
• Menetapkan beberapa alternative
• Memeilih yang terbaik dari alternative yang ada menjadi rencana
• Menginformasikan rencana kepada para karyawan untuk direalisasikan

E. Perencanaan Fungsi-Fungsi MSDM

Manajemen sumber daya manusia oleh para penulis dibagi atas beberapa fungsi dengan tujuan sebagian berikut
• Analisis pembahasannya sistematis, teratur,dan baik sehingga mudah dipahami.
• Menjadi pedoman bagi manajer dalam melaksanakan langkah-langkah kepemimpinannya di bidang sumber daya manusia

Agar setiap fungsi MSDM diterapkan dengan baik dan tepat maka perlu perencanaan terlebih dahulu
• Perencanaan Organisasi
• Perencanaan Pengarahan
• Perencanaan Pengendalian
• Perencanaan pengadaan
• Perencanaan Pengembangan
• Perencanaan Kompensasi
• Perencanaan Pengintegrasian
• Perencanaan Pemeliharaan
• Perencanaan Kedisiplinan
• Perencanaan Pemberhentian

posted by :Syafrizal Helmi

3 Responses to “PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA”

  1. mukti jani Says:

    trims bayak pak

  2. mukti jani Says:

    1. Bagaiamana cara menghitung kebutuhan tentang tenaga kerja ?
    2. Apakah ada rumus menhitung kebutuhan tenaga kerja yang uptodate?

  3. Benar sekali kiranya perencananaan sumber daya manusia di dalam suatu organisasi atau lembaga apapun memiliki peran penting. hal ini dikarenakan untuk di ambil keputusan di masa mendatang. dengan perencanaan SDM yang matang dapat menentukan langkah selanjutnya dalam pengadaan karyawan. Thanks a lot..

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: