Archive for January, 2010

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Posted in HRD on January 19, 2010 by shelmi

A. Arti Pentingnya Sumber Daya Manusia

Perencanaan sumber daya manusia akan dapat dilakukan dengan baik dan benar jia perencanaannya mengetahui apa dan bagaimanan sumber daya manusia itu. Sumber daya manusia atau man power disingkat SDM merupakan kemampuan yang dimilki setiap manusia. Tegasnya kemampuan setiap manusia ditentukan oleh daya piker dan daya fisiknya. SDM menjadi unsure pertama dan utama dalam setiap aktivitas yang dilakukan.
Sumber daya manusia adalah kemampuan terpadu dari daya piker dan daya fisik yang dimiliki individu. Perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya,sedangkan prestasi kerjanya dimotivasi oleh keinginan untuk mencapai kepuasannya.
Daya pikir adalah kecerdasan yang dibawa lahis sedangkan kecakapan peroleh dari usaha.

B. Perencanaan Sumber Daya Manusia

Perencanaan Sumber Daya Manusia merupakan fungsi pertama dari manajemen sumber daya manusia. Sdm diproses oleh perencanaan dan hasilnya menjadi rencana. Dalam rencanan ditetapkan tujuan dan pedoman pelaksanaan serta menjadi dasr control. Tanpa rencana, control tidak dapat dilakukan dan tanpa control pelaksanaan rencanan baik ataupun salah tidak dapat diketahui. Rencana adalah sejumlah keputusan yang menjadi pedoman untuk mencapai pedoman suatu tujuan tertentu, jadi, setiap rencana mengandung dua unsure yaitu tujuan dan pedoman. Tujuan perencanaan Sdm adalah untuk menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan dalam perusahaan.

C. Metode, Informasi, dan Peramalan PSDM

Metode PSDM
Metode PSDM, dikenal atas metode nonilmiah dan metode ilmiah. Metode nonilmiah diartikan bahwa perencanaan SDM hanya didasarkan atas pengalaman, imajinasi dan perkiraan-perkiraan dari perencanaannya saja. Metode ilmiah diartikan bahwa perencanaan SDM dilakukan berdasarkan atas hasil analisisi dari dta, informasi, dan peramalan-peramalan dari perencanaanya. Rencana SDM semacan ini resikonya relative kecil karena segala sesuatunya telah diperhitungkan terlebih dahulu.

Apakah data dan informasi itu?
Data adalah kejadian-kejadiannyata pada masa lampau, baik data sekunder maupun data primer. Informasi adalah hasil proses data serta memberikan informative kepadad penerimaannya. Informasi adalah data yang telah diolah menjadi suatu bentuk yang penting bagi penerimaandan mempunyai nilai yang nyata atau dapat dirasakan dalam keputusan sekarang atau keputusan akan datang.

Job analysis
Job analysis memberikan informasi tentang aktivitas pekerjaaan, standar, pekerjaan, konteks pekerjaan, persyaratan personalia, perilaku manusia, alat-alat yang dipergunakan.
Job description memberiakan informasi tentang tugas-tugas dan tanggung jawab seorang pejabat pada suatu jabatan.
Job specification memberikan informasi tentang kualifikasi SDM yang akan menjabat suatu jabatan.
Job evaluation membaerikan informasi mengenai berat-r ingannya pekerjaan, risiko pekerjaan, dan gaji jabatan.
Job enrichment memberikan informasi untuk memperkaya pekerjaan pada suatu jabatan tertentu yang sifatnya vertical.
Job enlargement memberikan informasi untuk memperkaya jenis pekerjaan yang sifatnya horizontal
Work simplification memberikan informasi untuk spesialisasi pekerjaan, karena perkembangan perusahaan.

Peramalan
Perencanaan SDM yang baik adalah jika ia dapat meramalkan masa depan dengan cara memproyeksikan hasil analisis informasi yang diperolehnya. Peramalan biasanya untuk masa 5 tahun yang akan datang. Apabila ramalan-ramalannya mendekati kebenaran, rencana itu baik dan benar, karena ia dapat membaca situasi masa yang akan datang dengan baik.

D. Perencanaan Prosedur dan Rencana SDM

Syarat-syarat perencanaan SDM
• Harus mengetahui secara jelas masalah yang akan direncanakannya
• Harus mampu mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM
• Harus mempunyai pengetahuan luas tentang job analysisi, organisasi dan situasi persedian SDM
• Harus mampu membaca situasi SDM masa kini dan masa mendatang

Prosedur perencanaan SDM
• Menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM yang dibutuhkan
• Mengumpulkan informasi tentang SDM
• Mengelompokan data dan informasi serta menganalisisnya
• Menetapkan beberapa alternative
• Memeilih yang terbaik dari alternative yang ada menjadi rencana
• Menginformasikan rencana kepada para karyawan untuk direalisasikan

E. Perencanaan Fungsi-Fungsi MSDM

Manajemen sumber daya manusia oleh para penulis dibagi atas beberapa fungsi dengan tujuan sebagian berikut
• Analisis pembahasannya sistematis, teratur,dan baik sehingga mudah dipahami.
• Menjadi pedoman bagi manajer dalam melaksanakan langkah-langkah kepemimpinannya di bidang sumber daya manusia

Agar setiap fungsi MSDM diterapkan dengan baik dan tepat maka perlu perencanaan terlebih dahulu
• Perencanaan Organisasi
• Perencanaan Pengarahan
• Perencanaan Pengendalian
• Perencanaan pengadaan
• Perencanaan Pengembangan
• Perencanaan Kompensasi
• Perencanaan Pengintegrasian
• Perencanaan Pemeliharaan
• Perencanaan Kedisiplinan
• Perencanaan Pemberhentian

posted by :Syafrizal Helmi

Advertisements

TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ETIKA BISNIS

Posted in Uncategorized on January 16, 2010 by shelmi

Tanggung jawab perusahaan adalah tindakandan kebijakan perusahaan dalam berinteraksi yang didasarkan pada etika. secara umum etika dipahami sebagai aturan tentang prinsip dan nilai moral yang mengarahkan perilaku sesorang atau kelompok masyarakat mengenai baik atau buruk dalam pengambilan keputusan. Menurut Jones, etika berkaitan dengan nilai-nilai internal yang merupakan bagia dari budaya perusahaan dan membentuk keputusan yang berhubungan dengan tanggung jawab social.

Terdapat 3 pendekatan dalam pembentukan tanggung jawab social:
1. pendekatan moral yaitu tindakan yang didasrkanpada prinsip kesatuan
2. pendekatan kepentingan bersama yaitu bahwa kebijakanmoral harus didasarkan pada standar kebersamaan, kewajaran dan kebebasan yang bertanggung jawab
3. kebijakan bermanfaat adalh tanggup jawab social yang didasarkan pada nilai apa yang dilakukan perusahaan menghasilakn manfaat besar bagi pihak berkepentuingan secara adil.

Sukses tidaknya program tanggung jawab perusahaan sangat bergantung pada kesepakatan pihak-pihak berkepentingan. Pihak-pihak yang berkepentingna yang terllibat dalam proses produksi tindakannya disatu sisi dapat mendukung kinerja perusahaan tapi dissis lain dapat menjadi penggangu karena setip pihak mempunyai criteria tanggung jawab yang berbeda ytang disebabkan kepentingan yang berbeda pula.

Mengelola reaksi terhadap tunrtutan social
Dalam kaitan ini, para ilmuan administrasi, menejemen dan organisasi telah mengembangkan sebuah medel respon yang dapat dipilih perusahaan ketika mereka menghadapi sebuah masalah social.model – model tersebut adalah : obstruktif, defensive,akomodatif, dan proaktif.

Model obstruktif adlah respon terhadap tuntutan masyarakat dimana organisasi menolak tanggung jawab, menolak keabsahan dari bukti – bukti pelanggaran, dan munculkan upaya untuk merintanggi penyelidikan.

Model defensif adalah bentuk respon teerhadap tuntutan masyarakat dimana perusahaan mengakui kesalahan yang berkaitan dengan ketelanjuran atau kelalaian tetapi tidak bertindak obstrutif.

Model akomodatif adalah bentuk respon terhadap masyarakat dimana perusahaan melaksanakan atau memberi tanggung jawab social atau tindakannya selaras denga kepentingan public
Model Proaktif adaloah respon terhadap respon terhadap permintaan social diama organisasi berbeda, melalui uoaya mempelajari tnaggung jawabnya kepada masyararakat dan mealkukan tindakan yang diperlukan tanpa tekana dari mereka.

Sedangkan respondefensif perusahaan cenderung pada aturan yang berlaku, sedangkan respon proaktif menggunakan konsep diskresioner sebagai bahan pertimbangan untuk dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Budaya, social, tanggung jawab dan citra. Budaya organisasi adalah seperangkatasumsi yamg dibangu dan dianut bersama sebagai moral organisasi beradaptasi denag proses integrasi internal. Budaya organisasi merupakan bauran dari elemen-elemen filosofi, nilai-nilai, norma, keyakian ,ide dan mitos yang terintgrasi untk menentukan cara kerja dan perilaku organisasional.

Tanggung jawab social dapat dilakukan rutin dan nonruti. Kegiatan rutinberbentuk partisipasi pada kegiatan masyarakat secara khusus terprogram dan dilaksanakan terus menerus, sedangka kegiatan nonrutin dilaksanakan pada kondisi terentu yang memungkinkan perusahaan mempunyai kemampuan dan kapasitas untuk berpartisipasi.

Etika Bisnis

Etika bisnis merupakan standard perilaku nilai-nilai moral yang mengendalikan kebijakan bisnis. Bisnis adalah fenomena social yang secarauniversal harus berpijak pada tata nilai yang berkembangdi masyarakat yang mencakup:
1. peraturan peraturan yang dikembangkan oleh pemerintah atau asosiai yang berkaitan dengan jenis kegiatan bisnis atau niali yang dibangun oleh perusahaan
2. kaidah-kaidah sosio cultural yang berkembang dimasyarakat
dalam masalah kebijakan etis, organisasi akan mengalami pilihan sulit. Untuk kepentingan tsb banyak organisasi memafaatkan pendekatan normative yaitu pendekatan yanmg didasarkan pada norma dan nilai yang berkembang dimasayarakat untuk mengarahkan pengambilankeputusan. Terdapat 5 pendekatan yang relvan bagi orgaisasi.
1. Pendekatan individualisme
2. pendekatan moral
3. pendekatan manfaat
4. pendekatan keadilan
5. pendekatan sosio cultural
Dalam kegiatan pemasaran etika memicu munculnya konsep pemasaran berwawasan social. Membangun etika bisnis tindakan etis mencerminkan perilaku perusahaan dan membangu citra terdapat 3 dasar dalammembangun bisni yaitu: kesadara dan pertimbangan etis, pemikiran etis dan tindakan etis.

BISNIS DAN ILMU ADMINISTRASI BISNIS

Posted in business on January 16, 2010 by shelmi

 Bisnis, Masyarakat dan alternative
Binis adalah pertukaraantara pembeli dan penjual. Seorang pembeli mempunyai kebutuhan terhadap barang atau jasa tertentu dan akan menukarkan uangnya kepadapenjual kepada produk yang dibutuhkan. Dipihaklain penjual berperan alam proses pertukaran dengan harapan memeperoleh keuntunga untuk menjaga kelangsungan usaha dan memperbaiki standar kehidupan.pembeli secara komersial maksudnya bahwa kegiatam memproduksi tsb untuk mendapat keuntunhgandalam arti luas, yaitu untuk menjaga kelangsungan perusahaan. Bisnis didefinisikan sebagai: usaha yang dijalanklan oleh individu atau organisasi secara teratur dan kontinun untuk memproduksi barang atau jasa sesuai dengan keinginan pelanggan dengan mempberikan kepuasan dan keuntungan kepada pihak berkepentingan.
Ditinjau dari aspek produsenatau pengusaha dan pemkai sebagai pelanggan maka bisnis adalah interaksi yang menciptkan komunkasi, pertukaran, dan proses sosialisasi yag saling menguntungkan. Sedagkanditinjau dari aspek sosia , ekonomi, budaya bisnis adalah sebuah system terbuka dari system social yang bertujuam untuk mengatasi masalah pokok perekonomian yaitu produksi, distribusi dan konsumsi.

 Tujuan dan Fungsi Bisnis

Bisnis sebagai sebuah kegiatan memiliki tujuan yang umum mudah dimngerti oleh semua pihak. Tan Tjoeng Sian menggambarkan secara luas tentang tujuan bisnis yang disebut perniagaanadalah untuk “ untuk” menambah keuntungan,menambah saham dalam pasaran, menambah penjualan, menambah produksi dst..
Bisnis merupakankegiatan yang kompleks,bisnis dimanapun menghadapi tantangan diantaranya:
1. Keterbatsan sumber day dalam produksi
2. persaingan yang menyebabkab sumberdaya dalam persaingan passer
3. keragaman latar belkang social ekonomi budaya, motivasi dan sumber daya manusia
4. perkembangan IPTEK yang mengharuskan bisnis terus beradaptasi dengan perubahan lingkungan.

 Bisnis, Politik dan Perekonomian

Bisnis dan politik
Politik adalah hal yang berkenaan denga masalah kenegaraan mencakup system pemerintah serta pengawasan. Pengertian polkitik dalam kaitannya dengan bisnis adalah bahwa politik suatu Negara berhubungan langsung dengan berbagai aktivitas yang menyangkut upaya kesejahteraan rakyat. Bisnis tidak dapat terlepas dari sistempolitik suatu Negara dan sebaliknya. Politik juga memerlukan pelaku bisnis sebagai mitra untuk mendukaung kesejahteraan. Setiap system perekonnomian yang dianut oleh suatu Negara harus dapat menjawab 3 pertanyaan pokok yaitu:
1. Barang ab jasa apa yanga harus diproduksi dab berapa banyak
2. bagaiman cara dan system barang tsb diproduksi
3. oleh dan untuk siapa barang tersebut diproduksi.
Kita mengenal 3 sistem ekonomi yaitu kapitalisme, komunisme dan sosialisme. Administrasi bisnis sangat dekat dan selalu dekat dengan masalah ekonnomi terutama dalam upaya memecahkan problem dasar masalah ekonomi. Politik, budaya, social maupun psikolog. Komprfesionlismeandalam kegiatan bisnis mmedapat tantangan yyang berat karena dilingkupi oleh banyak kepentingan

 Jenis – Jenis Kegiatan dan LIngkunga Bisnis

Kegiatan bisnis secara gari besar dapat dikelompokkan menjadi 2 bagian: perindustrian dan jasa. Bidang yang termasuk dalam perindutrian adalah: perindutrian genetic, perindusrian genetic dan perindustrian pabrikal.
Sedangkan yang termasuk dalam bidang jasa adlah: trasportasi,asuransi, perdagangan umum, komunikasi, reparasi dan tempat hiburan.
Lingkungan Bisnis
Diartikan sebagai elemen yang berada diluar organisasi. Elemen-elemen lingkungan lannsung terdiri dari pihak berkepentingan individu maupun kelompok:
1. pelnggan
2. pemasok
3. kelompok khusus
4. setifikat pekerja
5. pesaing
6. karyawan
7. pemegang saham atau direksi
Elemen lingkungan tidak langsung
Elemen lingkungan tidak langsung meliputi:social budaya, ekonomi, politik, IPTEK, peran ganda.
Elemen-elen lingkungan merupakan keuntunganbagi organisasi karena semua merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam peruses kerja sama, dimana antara satu dengan yang lainnya mendapat 2kemungkinan mengganghu atau mendukung

 Paradigma Baru Administrasi Bisnis

Prjudi menjelaskan bahwa : “ ilmu administrasi niaga atau ilmu administrasi bisnis adalah cabang ilmu administrasi yang secara khas mempeljari illmu administrasi daripada dan terdapat dalam organisasi bisnis.terdapat 5 sumber daya utama yang harus dikelola dalam kegiatan bisnis yaitu:
1. informasi
2. capital
3. manusia
4. peraltan
5. IPTEK
Cara berpikir kritis menurut Boone dan Kurtz ,2000 adalah kemampuan untuk mengetahui danmmenilai informasi dalam rangka menetukan persoalan atau peluang. Pprose ini melibatka usaha melihat kebawah permukaan untuk menemukanmakna da hubungan lebih dalam yang akan mengidetifikasi slusi masalah yang menentukan. Tuntutan untuk menjaga keseimbangan menjadi pentingdan menjadi titik sentral perubahan organisasi dalam prses produksi sebab dinamika yang kebutuhan yang telah menjadi gaya hidup tidak mengenal waktu, ussia ,pendapatan dll. Krisis sumber-sumber ynag digunakan untuk produksi menuntut agar pelaku bisnis tidak hanya memikirkankeuntungan finasial semata, tetapi juag memikirkantentang apa yang akan terjadi dimasa depan yang akan berubah.

Lesson #2# Peninjauan Yang Realistis Atas Pekerjaan Mendatang : Yang Anda Lihat Adalah Yang Anda Dapatkan

Posted in manajemen on January 15, 2010 by shelmi

Kebanyakan manajer saat melakukan wawancara pekerjaan, selalu berfokus pada aspek-aspek positif. Mereka membahas tentang tugas pekerjaan yang menarik, persekutuan diantara rekan kerja, kesempatan untuk maju, tunjangan yang besar dan sejenisnya.
Para manajer sebenarnya melakukan kesalahan dengan mengelakkan sisi negatif dari pekerjaan dan organisasi. Mereka sedang menempatkan diri untuk menerima kekecewaan atas pengunduran diri yang mendadak dan mengejutkan. Semua waktu untuk menelaah para pelamar dan melakukan wawancara menjadi sia-sia karena setelah beberapa minggu atau bulan karyawan tersebut berhenti mendadak.
Manajer harus cerdik menyiasati hal ini. Peninjauan pekerjaan secara realistis memberikan informasi menyenangkan dan tidak menyenangkan bagi para pelamar sebelum penawaran dilakukan. Tidak ada pekerjaan atau organisasi yang sempurna. Dengan demikian, kemungkinan mempertahankan karyawan baru lebih besar.
Bila informasi yang disampaikan kepada pelamar dilebih-lebihkan maka akan berdampak buruk pada organisasi. Pertama, pelamar yang salah penempatan mungkin menjadi tidak puas dengan pekerjaannya dan berhenti. Kedua, ketiadaan informasi negatif akan membangun harapan yang tidak jelas. Karyawan cenderung kacau dan kurang berkomitmen kepada organisasi jika menghadapi hambatan dalam pekerjaan.
Bukti menunjukkan, para pelamar yang diberi peninjauan realistis atas pekerjaan memegang harapan lebih rendah, mempunyai pengertian yang diperlukan dan siap menangani pekerjaan serta unsur-unsur yang membuat frustasi. Hasilnya adalah makin berkurangnya pengunduran diri karyawan yang tidak terduga.

pelajaran manajemen #1#. Lupakan Sifat Bawaan; Perilaku-lah Yang Patut Diperhitungkan

Posted in manajemen on January 15, 2010 by shelmi

Saat mewawancarai para pelamar untuk mengisi posisi pekerjaan pada sebuah perusahaan, biasanya manajer akan menetapkan kriteria tertentu. Manajer menginginkan pekerja keras, tekun, yakin dan dapat diandalkan. Masalahnya adalah bahwa sifat tidak selalu merupakan peramal prestasi yang baik atas pekerjaan di masa mendatang.
Sering kali ada anggapan yang kuat pada kekuatan sifat untuk meramalkan perilaku. Meski diketahui bahwa orang memiliki kelakuan berbeda pada situasi berbeda. Jika manajer benar-benar percaya situasi menentukan perilaku, mereka akan mempekerjakan orang hampir secara sembarangan saja dan membuat struktur situasi supaya cocok dengan kekuatan para pegawai tersebut.
Ada dua masalah yang terkait dengan penggunaan sifat dalam proses mempekerjakan. Pertama, kondisi organisasi merupakan situasi kuat yang berdampak luas pada perilaku karyawan. Kedua, orang-orang sangat mudah beradaptasi dan sifat kepribadian berubah-ubah dalam rangka merespon situasi organisasi.
Kondisi organisasi cenderung menjadi situasi kuat karena memiliki aturan dan peraturan formal lainnya yang mendefenisikan perilaku yang dapat diterima dan menghukum perilaku yang menyimpang, juga terkandung norma-norma untuk mendikte perilaku yang cocok.
Sifat individu diubah oleh organisasi di mana ia berpartisipasi. Biasanya orang masuk ke banyak organisasi, yang sering kali meliputi bermacam anggota dan mereka beradaptasi terhadap situasi berbeda tersebut. Kenyataannya setiap orang bukanlah tahanan dari kerangka kerja kepribadian yang kaku dan stabil. Mereka menyesuaikan perilaku agar mencerminkan tuntutan beraneka situasi.
Peramal terbaik atas perilaku seseorang di masa mendatang adalah perilaku masa lampaunya, bukan sifat. Sebaiknya sewaktu wawancara, manajer menanyakan pertanyaan yang berfokus pada pengalaman sebelumnya yang relevan dengan lowongan pekerjaan saat ini. Contohnya: Pada pekerjaan yang terakhir, apakah yang paling ingin Anda capai, tapi tidak bisa? Mengapa Anda tidak bisa mencapainya?

sumber : the truth about managing people
posted by : Syafrizal Helmi

Posted in Uncategorized on January 11, 2010 by shelmi

free counters

PELUANG USAHA UNTUK PENSIUNAN

Posted in business, enterpreneur on January 11, 2010 by shelmi

Antara Keyakinan dan Risiko
Bagaimana bisa sebuah keyakinan bisa menjadi solusi? Karena menurut beberapa penelitian, salah satu hal yang menghambat seseorang bisa maju sebenarnya adalah keyakinan yang salah dan sikap negati. Satu contoh paling sederhana, jika anda pernah berpuasa, coba bandingkan rasanya ketika siang hari saat niat dan yakin mau puasa dan jika tidak berpuasa. Pasti jika sedang tidak niat puasa rasa laparnya lebih terasa dibandingkan jika sedang benar-benar niat berpuasa. Kenapa hal itu bisa terjadi? Tak lain karena memang saat ada keyakinan dan niat untuk puasa sehari penuh, otak akan merespons dengan meminimalisir rasa lapar saat siang hari.
Beberapa hal yang perlu dipersiapkan sebelum membuka usaha :
1. Kenalilah kebutuhan pasar yang akan digarap, bagaimana tingkat kompetisinya, sumber daya yang diperlukan, tingkat keunikan ide yang bisa menarik pelanggan, serta pang paling penting sebenarnya mencari tahu sebesar apa kebutuhan pasar akan usaha uang akan anda terjuni itu.
2. Lakukan sejumlah perencanaan yang matang.
3. Jangan lupakan untuk mencari dukungan dan bantuan informasi dari sekeliling anda.
4. Jangan lupakan juga dukungan keluarga dalam usaha menjalankan bisnis.

USAHA PENSIUNAN UNTUK MEMANFAATKAN RUMAH

Semua orang butuh komunikasi. Untuk itu, usaha yang berhubungan dengan dunia komunikasi ini akan tetap dibutuhkan. Salah satu yang paling dibutuhkan saat ini adalah telepon dan teknologi informasi berupa internet. Karenanya kebutuhan usaha warung telekomunikasi (wartel) dan warung internet (warnet) masih relevan dijalani.
Anda yang mempunyai keuangan cukup dari pesangon anda, usaha seperti ini layak sekali. Dari segi biaya, beberapa mengatakan cukup besar. Tapi, dengan perkembangan teknologi, sebenarnya faktor biaya ini bisa lebih ditekan.
Yang perlu anda dipersiapkan adalah :
1. Menyiapkan tempat.
2. Untuk wartel dan warnet, anda bisa membuat bilik kayu sederhana denga biaya sekitar Rp. 500 ribuan per bilik.
3. Keperluan lain adalah peralatan.
Salah satu yang masih cukup relevan saat ini adalah usaha di bidang kos-kosan atau pemondokan bagi mahasiswa atau karyawan. Dengan biaya bulanan, anda seolah-olah punya uang gaji bulanan seperti saat anda masih bekerja.
Untuk memulai usaha ini anda perlu melakukan :
• Untuk membuka kos-kosan anda bisa mengatur kamar nganggur yang barangkali sudah ditinggalkan anak anda yang sudah dewasa.
• Untuk menghemat pengeluaran, perabot penunjang tidak multak diperlukan.
• Untuk menentukan harga sewa, anda bisa melihat pasar kos-kosan di sekeliling anda.
Salah satu usaha lain di bidang properti yang juga masih menguntungkan saat ini adalah mengontrakkan rumah. Apalagi, semasa anda masih bekerja dulu sudah berinvestasi dengan membeli beberapa rumah, sudah tentu ini akan menjadi aset yang produktif di masa tua.
Dan yang perlu anda lakukan adalah :
• Untuk mulai menjalankan usaha ini, anda perlu merenovasi rumah yang ada dulu.
• Renovasi rumah yang diperlukan biasanya per meter perseginya membutuhkan biaya sekitar Rp. 1 jutaan.
• Anda harus menggunakan perjanjian yang tegas saat ada kesepakatan kontrak.
• Untuk biaya operasional, anda sebenarnya tidak perlu terlalu banyak memikirkan.
• Untuk biaya sewa, anda bisa melihat pasar di sekeliling anda.
• Kalau perlu pasang iklan baris di media lokal.

USAHA PENSIUNAN BERDASAR HOBI

Jika, bagi anda sebagai seorang pensiunan, usaha seperti ini layak dicoba. Apalagi jika anda memang hobi bergelut dengan urusan tanaman, pasti akan menyenangkan mengurus tanaman sambil sekaligus berbisnis.
Cara memulainya adalah :
• Cari lokasi yang menarik dan strategis.

USAHA MAKANAN UNTUK PENSIUNAN

Jika anda menginginkan perputaran uang yang cenderung lebih cepat dan aman, usaha makanan ini termasuk bidang yang paling saya rekomendasikan. Sekali lagi, bukannya tanpa risiko. Tapi, usaha inilah yang cenderung paling mudah dijalankan dan paling tahan banting. Gampangnya, kalau dari beberapa pengusaha makanan yang saya hubungi, mereka mengatakan, “Kalau nggak bisa, ya kan bisa dimakan sendiri. Kan enak.”
Untuk mengawali usaha makanan, berikut tip yang perlu anda perhatikan :
• Biasanya ada beberapa jenis makanan yang dalam sehari tidak habis terjual.
• Saya sangat menganjurkan agar anda, sebagai pengusaha, selalu membuat hitung-hitungan pembukuan usaha yang teratur.
• Buatlah menu unggulan warung anda.
• Kunci pentiing lain dari kesuksesan usaha makanan adalah keramahan.

Usaha mie dan bubur kacang hijau
• Kebutuhan dasar adalah peralatan pembuatan beserta bahan baku seperti kacang hijau.
• Untuk mienya, hanya cukup menambah telor, sayuran dan sedikit bumbu tambahan agar rasanya makin enak.
• Jika anda membukan usaha di rumah, anda bisa memanfaatkan teras rumah.
• Karyawan yang diperlukan disini bukan anda yang turun langsung bisa orang lain yang sebelumnya diajari cara meraciknya.
• Sebaiknya anda membuka lokasi yang cukup strategis.
Usaha mie dan nasi goreng
• Kebutuhan dasar usaha ini adalah peralatan pembuatan beserta bahan bak seperti beras, mie, daging ayam, serta aneka bahan penunjang lainnya.
• Untuk memasak mie sudah dibasahi dan nasi yang sudah ditanak.
• Jika anda membukan usaha di rumah, anda bisa memanfaatkan teras rumah.
• Sangat disarankan awalnya anda sendiri yang turun tangan langsung menangani kegiatan operasionalnya.
• Untuk membesarkan usaha, saya sarankan janga berpikiran dulu untuk mencari BEP. Tapi, gunakan keuntungan yang didapat untuk menambah modal untuk mempercepat laju usaha.

Usaha gorengan
• Kebutuhan dasar adalah peralatan pembuatan beserta bahan baku seperti tepung, gula, garam, pisang, ketela, tempe, tahu, dan lainnya.
• Jika anda membukan usaha di rumah, anda bisa memanfaatkan teras rumah.
• Sebaiknya anda membuka lokasi yang cukup strategis.
• Alat utamanya adalah kompor dan penggorengan.
• Sangat disarankan awalnya anda sendiri yang turun tangan langsung menangani kegiatan operasionalnya.
Usaha bakso
• Sebaiknya anda membuka lokasi yang cukup strategis.
• Kebutuhan dasar adalah peralatan pembuatan beserta bahan baku seperti daging sapi, mie, tahu, serta aneka bahan lainnya yang sesuai.
• Sangat disarankan awalnya anda sendiri yang turun tangan langsung menangani kegiatan operasionalnya.
• Untuk usaha bakso ini orang saling merekomendasikan saat menjumpai bakso yang enak.
• Untuk variasi kadang perlu anda buat bakso dengan berbagai pilihan ukuran, misalnya kecil, sedang, dan besar yang memakai telur.

WAKTUNYA TAKE ACTION!

Rasa takut, cemas, tak ingin gagal, serta aneka perasaan lain kadang memang menjadi penghalang bagi kita untuk berani maju. Padahal, ibarat orang sedang mau ujian, makin sulit dan makin susah kita mengerjakan ujian itu, kelasnya makin tinggi bukan?
Sebelum menentukan harga jual produk anda, banyak pertimbanan dan teori-teori tentang penentuan harga. Saya tidak akan mendasarkan pada aneka teori itu. Saya hanya mencoba menawarkan cara alternatif untuk menentukan harga yang tepat.
Hal lain yang perlu dipertimbangkan adalah mengenai masalah kualitas produk yang anda jual. Kadang, orang sangat memilih kualitas barang sebelum melakukan transaksi. Untuk itu, saran saya, perbaiki kualitas barang, termasuk masalah kebersihan, kemasan, dan aneka hal lain yang bisa berpengaruh pada pandangan orang tentang kualitas barang.
Lokasi adalah salah satu hal paling penting, meski tidak mutlak dalam penentuan kesuksesan berusaha. Nah, untuk itu perlu dipertimbangkan untuk mencari lokasi-lokasi yang berdekatan dengan aneka fasilitas umum yang bisa memberi kenyamanan dan kemudahan bagi calon-calon pelanggan anda.
Layani pembeli sesuai dengan karakter pembeli. Misalnya, anda membidik pasar anak muda, kalau perlu pelayanan khs anak muda. Begitu juga kalau yang dihadapi pembeli usia dewasa, lakukan yang mereka lakukan dengan pelayanan yang penuh rasa hormat, penuh senyum, dan sapaan yang bersahabat.
Untuk meningkatkan kualitas pelayaan, jangan segan melatih kemampuan pegawai anda. Misalnya, beri pengetahuan tentang produk yang dijual. Contoh, untuk berjualan voucher, kalau bisa beri pelayanan tambahan untuk mengisikan langsung di tempat. Selain itu, ajari juga agar selalu tulus dan penuh senyum saat melayani pelanggan. Ucapan terima kasih dan penuh senyum saat melayani pelanggan. Ucapan terima kasih adalah satu kata yang mudah diucapkan tapi bisa memberi banyak arti.
Kalau kita mendapat perlakuan istimewa dari seseorang, pasti kita akan merasa senang bukan? Inilah yang perlu anda lakukan untuk memanjakan dan memelihara pelanggan anda, yakni memberikan sesuatu melebihi apa yang mereka harapkan.
Buatlah tempat usaha yang menarik dan nyaman. Kalau hanya sekelas warung tenda, buat senyaman mungkin dengan memberi penerangan yang cukup, dan tempat duduk yang nyaman dan bersih.
Kadang pembeli di waruung pinggir jalan merasa risih dengan pengamen. Untuk itu, kalau perlu, ajak pengamen pentas dengan panggung kecil sepanjang hari. Tentu, cari pengamen yang benar-benar enak didengar. Hal ini akan mencegah pengamen-pengamen liar yang kadang sangat mengganggu.
Buatlhah tata ruang yang memungkinkan orang bebas bergerak. Dengan begitu, kondisinya bisa benar-benar nyaman, baik untuk memanfaatkan jasa yang ada atau saat memilih-milih barang.
Dalam teori pemasaran, ada satu unsur penting yang cukup krusial untuk dijalankan, yakni promosi. Unsur ini mutlak perlu dijalankan agar barang atau jasa yang kita jual bisa diketahui orang. Caranya sangat beraneka. Namun, yang paling efektif hingga sekarang adalah promosi dari mulut ke mulut.
Yang paling mudah adalah dengan memberi nilai tambah pada produk anda. Apa nilai tambahnya? Menurut survey sebuah lembaga independen, cara yang paling ampuh untuk mengundang orang membicarakan produk anda adalah dengan tiga hal ini. Yakni :
1. Memberi diskon
2. Menawarkan bonus,
3. Memberikan hadiah langsung
Terakhir, jangan pernah terlena oleh kesuksesan yang terjadi. Sebab, kadang, jika sudah mendapatkan apa yang diinginkan, kita sering terlena. Lupa berinovasi, lupa menggencarkan promosi, dan lupa yang lain. Parahnya, kadang kita perlu baru teringat saat baru mengalami masalah.
Untuk itu tetaplah untuk selalu melihat kiri kanan anda, lihat pesaing anda, sadari tren apa yang berubah, cari informasi sebanyak-banyaknya tentang berbagai perkembangan yang terjadi. Dengan begitu, konsentrasi anda untuk mengembangkan produk usaha anda akan terus terjaga.

Sumber: Agoeng Widyatmoko, Peluang Usaha Untuk Pensiunan
Posted by : Syafrizal Helmi